QUẢN LÝ DỰ ÁN

Trước khi xác định quản lý dự án, trước tiên cần xác định dự án. Dự án đề cập ngắn gọn đến việc chuyển đổi suy nghĩ của một cá nhân về bất kỳ chủ đề nào thành một hình thức cụ thể.

Quản lý dự án là gì?

Nó đề cập đến thời gian, chi phí, quản lý tài nguyên hiệu quả, mua sắm và báo cáo và quản lý để đạt được các mục tiêu và mục tiêu của dự án. Mặc dù quản lý dự án dường như là một hoạt động hành chính như một diễn ngôn, nhưng nó thực sự nằm trong nhiều mối quan hệ khoa học. Toán học gắn liền với nhiều ngành khoa học như hoạt động, khoa học xã hội và khoa học hành chính. Trong quá trình lịch sử, mọi người đã lên kế hoạch và thực hiện nhiều dự án. Tuy nhiên, số lượng các dự án quy mô lớn còn hạn chế hơn. Vì lý do này, sự phát triển của ngành học trong phạm vi quản lý dự án, mặc dù nó phụ thuộc vào nhiều lý do khác nhau, chỉ có thể được thực hiện trong II. Có thể sau Thế chiến II.

Quy trình quản lý dự án là gì?

Giai đoạn đầu tiên của quy trình, bao gồm sáu giai đoạn, là sự xuất hiện của ý tưởng dự án. Sau đó, nghiên cứu khả thi được thực hiện. Quá trình này bao gồm định nghĩa của dự án, thiết kế của dự án và quá trình phê duyệt của dự án. Giai đoạn thứ tư của quy trình quản lý dự án là quy trình lập kế hoạch dự án. Quá trình này được theo sau bởi việc thực hiện dự án, kiểm soát dự án và quản lý dự án, trong khi giai đoạn cuối cùng là hoàn thành dự án.

Lợi ích của quản lý dự án là gì?

Trong khi tăng lợi nhuận và chất lượng, nó cung cấp nhiều công việc hơn với ít nhân lực hơn. Giảm thời gian ra mắt sản phẩm và hỗ trợ quá trình kiểm soát.
Trong khi có những người quản lý dự án đảm nhận những nhiệm vụ này để thực hiện quản lý dự án, một số kỹ năng được yêu cầu ở những người quản lý này.

Trình độ chuyên môn cần thiết trong quản lý dự án

Ngoài việc là một người có thể giao tiếp tốt, anh ấy / cô ấy nên là một người có kỷ luật, có thể thực hiện phân tích tính cách. Nhà nghiên cứu cần có trách nhiệm, phân tích và có khả năng thực hiện phân tích SWOT.
Trong các công ty áp dụng quản lý dự án, ứng dụng cũng mang đến cho các công ty. Đây là; Mặc dù nó cho phép công ty sử dụng các nguồn lực của mình một cách chiến lược hơn, nhưng nó làm tăng lợi nhuận của công ty. Ngoài việc tăng chất lượng tổng thể của công ty, nó cung cấp các mục tiêu thực tế hơn trong công ty.